編者按：在組織的宏偉藍圖中(zhōng)，每個部門猶如精(jīng)密拼圖中(zhōng)的獨特一隅，各自承擔關鍵角色，攜手并進，共同驅動單位向更高、更遠(yuǎn)的目标邁進。今日，我們精(jīng)心籌備，将逐一呈現公(gōng)司各部門的璀璨亮點，帶您領略那些推動單位蓬勃發展的中(zhōng)堅力量。

西安(ān)地勘院有(yǒu)限公(gōng)司生産(chǎn)經營部

生産(chǎn)經營部作(zuò)為(wèi)公(gōng)司的職能(néng)部門，負責全面管理(lǐ)公(gōng)司的生産(chǎn)經營、資質(zhì)維護、礦權開發、發展規劃、投資、合同管理(lǐ)、法務(wù)支持、合規内控、經營考核、OA管理(lǐ)等工(gōng)作(zuò)。按照公(gōng)司總體(tǐ)部署，生産(chǎn)經營部始終從基礎工(gōng)作(zuò)抓起，通過制度化、标準化、規範化的管理(lǐ)，确保生産(chǎn)經營活動有(yǒu)序組織、高效協調與順利實施，為(wèi)公(gōng)司的發展注入了強勁動力。

規範生産(chǎn)經營 優化管理(lǐ)基礎

生産(chǎn)經營部始終緻力于規範生産(chǎn)經營活動，通過不斷優化規章制度、管理(lǐ)辦(bàn)法和生産(chǎn)經營細則，提升内部管理(lǐ)水平。全年深入分(fēn)析了現有(yǒu)制度中(zhōng)存在的問題和不足，并據此修訂和新(xīn)立了多(duō)項管理(lǐ)制度和辦(bàn)法，确保公(gōng)司運營更加規範、高效，以适應市場的快速變化。

同時，持續細化和完善生産(chǎn)經營動态統計工(gōng)作(zuò)，深入細化各類統計台賬，确保數據的準确性和完整性。通過逐月對各生産(chǎn)經營單位的業務(wù)特點進行深入分(fēn)析，将經營項目按照集團公(gōng)司的闆塊劃分(fēn)标準進行分(fēn)類和彙總，為(wèi)公(gōng)司決策層提供了有(yǒu)力的數據支撐。

維護更新(xīn)資質(zhì) 強化核心競争力

 近年來，随着資質(zhì)管控力度的加大和申報要求日趨嚴格，生産(chǎn)經營部積極應對挑戰，成功為(wèi)公(gōng)司升級了兩項甲級資質(zhì)，包括測繪（工(gōng)程測量）甲級和地質(zhì)災害評估和治理(lǐ)工(gōng)程勘查設計甲級資質(zhì)。新(xīn)增了一項地質(zhì)災害治理(lǐ)工(gōng)程施工(gōng)乙級資質(zhì)，并完成了多(duō)項資質(zhì)延續工(gōng)作(zuò)。順利完成了公(gōng)司四項體(tǐ)系重新(xīn)認證工(gōng)作(zuò)和科(kē)技(jì )創新(xīn)券申報工(gōng)作(zuò)，積極适應市場需求，完成高新(xīn)技(jì )術企業認定和民(mín)用(yòng)無人駕駛航空器運營合格證辦(bàn)理(lǐ)，為(wèi)公(gōng)司的技(jì )術創新(xīn)和持續發展提供了有(yǒu)力保障。

加強動态監管 細化礦權管理(lǐ)

在礦權開發方面，生産(chǎn)經營部積極推進礦權勘探和開發工(gōng)作(zuò)，在合法合規的基礎上妥善處理(lǐ)曆史遺留問題。按期完成了年度探礦權信息公(gōng)示工(gōng)作(zuò)，并做好礦權信息備案統計、維護、注銷、實地核查及競拍工(gōng)作(zuò)。通過加強礦權開發的動态監管，确保了公(gōng)司礦權資産(chǎn)的安(ān)全和增值。

全面合規管理(lǐ) 深化依法治企

合同管理(lǐ)是生産(chǎn)經營部的重要職責之一。部門始終從合同簽訂、履行至完成的全過程進行審慎管理(lǐ)，确保合同的合法合規性。2023年完成了近800份合同的合法合規性審查工(gōng)作(zuò)，并及時指導修改合同内容，避免了重大合同糾紛的發生。

創新(xīn)工(gōng)作(zuò)形式，協作(zuò)解決法律糾紛。去年依據《法律糾紛案件管理(lǐ)辦(bàn)法》制作(zuò)《案件訴訟、移交審批表》，及時掌握各部門法律糾紛案件的具(jù)體(tǐ)情況，采用(yòng)多(duō)部門聯審并逐級上報審批的形式确定最終的糾紛解決方式，持續提升糾紛化解率。面對公(gōng)司以前年度遺留問題存在的諸多(duō)法律糾紛，高度重視，積極應對，認真摸排法律糾紛的詳細情況，提出處理(lǐ)意見，經公(gōng)司審議後由部門領導和法務(wù)人員出庭代理(lǐ)，取得了較好的裁決結果，案件化解成效顯著，即為(wèi)公(gōng)司節約了高額的律師代理(lǐ)費用(yòng)，又(yòu)提升了法務(wù)人員的實踐能(néng)力，受到集團公(gōng)司的表揚和肯定。

在合規内控方面，以“強内控、防風險、促合規”為(wèi)總體(tǐ)目标，積極構建和完善公(gōng)司内部控制規範化體(tǐ)系。使公(gōng)司的經營管理(lǐ)逐步形成管理(lǐ)制度化，制度表單化、表單流程化、流程信息化的“四位一體(tǐ)”的管控模式，規範管理(lǐ)流程，降低成本，為(wèi)公(gōng)司的穩固發展奠定基礎。 

積極開展普法宣傳教育工(gōng)作(zuò)，通過多(duō)種形式向廣大職工(gōng)普及各類法律知識，提高職工(gōng)的知法懂法能(néng)力。

今後，生産(chǎn)經營部将繼續秉持提升服務(wù)質(zhì)量的初心，不斷提升自身的專業素質(zhì)和服務(wù)水平，努力創新(xīn)工(gōng)作(zuò)方法和手段，盡職盡責地為(wèi)公(gōng)司的高質(zhì)量發展貢獻自己的力量。