學(xué)習先進典型 凝聚發展力量

開欄語：每一個時代都有(yǒu)一種先進的精(jīng)神，這種精(jīng)神源于我們身邊每一個身份普通、崗位平凡、業績突出的勞動者，這種精(jīng)神成為(wèi)了推動社會前進的源動力，引領着無數人戰勝苦難、不懈創新(xīn)、勤勉開拓。這種精(jīng)神稱之為(wèi)勞動精(jīng)神，一種愛崗敬業、勇于創新(xīn)，甘于奉獻的精(jīng)神；一種對職業、對社會、對國(guó)家的道德(dé)感、責任感和使命感。在公(gōng)司改革創新(xīn)、轉型發展的進程中(zhōng)湧現出這樣一批人，他(tā)們奮戰在開拓市場、技(jì )術創新(xīn)、項目攻堅的前沿一線(xiàn)，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績，用(yòng)樸實無華的行動展示了新(xīn)時代地質(zhì)人的使命與擔當。

為(wèi)大力弘揚勞模精(jīng)神、勞動精(jīng)神、工(gōng)匠精(jīng)神，五月，讓我們唱響“勞動最光榮”，重溫“愛崗敬業、争創一流、艱苦奮鬥、勇于創新(xīn)、淡泊名(míng)利、甘于奉獻”的勞模精(jīng)神，發揮先進典型的示範引領作(zuò)用(yòng)，公(gōng)司微信公(gōng)衆号平台将陸續推出分(fēn)享2022年度榮獲集團公(gōng)司優秀員工(gōng)、公(gōng)司先進工(gōng)作(zuò)者、先進集體(tǐ)榮譽的個人和集體(tǐ)先進事迹，引領全體(tǐ)幹部職工(gōng)學(xué)習先進典型，感受榜樣力量，滋養進取之心，激發奮鬥熱情，為(wèi)實現全年目标任務(wù)凝聚力量。

堅守初心 勇擔使命的地質(zhì)人

----2022年度集團公(gōng)司優秀員工(gōng)張甯博先進事迹

作(zuò)為(wèi)一名(míng)黨員幹部，他(tā)始終踐行初心使命。在部門環境艱難、經營滞後的困局之下，他(tā)始終堅持以公(gōng)司的發展、職工(gōng)的利益為(wèi)出發點，求新(xīn)求變求突破，長(cháng)年紮根陝北，為(wèi)榆林地區(qū)地質(zhì)災害防治提供有(yǒu)力的技(jì )術支撐，努力踐行“為(wèi)政府分(fēn)憂，為(wèi)社會服務(wù)，為(wèi)企業增效”的宗旨，帶領部門以“撸起袖子加油幹”的實幹态度，助其重生，并向好發展。

張甯博，男，1985年8月生，水工(gōng)環地質(zhì)高級工(gōng)程師。現任西安(ān)地質(zhì)礦産(chǎn)勘查開發院有(yǒu)限公(gōng)司下屬二級實體(tǐ)陝西省突發地質(zhì)災害應急排查隊榆林支隊副支隊長(cháng)。

作(zuò)為(wèi)部門負責，他(tā)果斷明确工(gōng)作(zuò)職責，找準工(gōng)作(zuò)定位，制定發展方向，推進榆林地區(qū)地質(zhì)災害防治技(jì )術支撐主業工(gōng)作(zuò)與強化内部管理(lǐ)多(duō)措并舉，為(wèi)公(gōng)司的的轉型升級和高質(zhì)量發展貢獻力量。自擔任榆林支隊負責人以來，他(tā)始終以平戰結合的地質(zhì)災害防治技(jì )術支撐體(tǐ)系為(wèi)抓手，積極推動公(gōng)司地質(zhì)災害應急和環境應急“兩個平台”的打造。堅持以生産(chǎn)經營為(wèi)“生命線(xiàn)”，帶領團隊長(cháng)期駐紮榆林地區(qū)，在為(wèi)地方政府提供技(jì )術支撐的基礎上，積極融入地方經濟，開展移民(mín)搬遷避讓、地災核查、地災風險調查評價等工(gōng)作(zuò)，與地方地災主管部門形成了良好、融洽的合作(zuò)關系，加強了榆林“主戰場”主體(tǐ)地位。同時，積極拓展土地規劃、環保、工(gōng)勘、礦山(shān)服務(wù)等業務(wù)領域，逐步向陝南、關中(zhōng)及周邊省份延伸，“多(duō)點開花(huā)”局面的雛形已顯現，自我造血功能(néng)和抵抗風險的能(néng)力得到了提升。

他(tā)深知支隊所面臨的困境，倍感肩膀重任，但有(yǒu)壓力才有(yǒu)動力，從開始時的債務(wù)纏身到現在的扭虧為(wèi)赢，從人心不齊到凝心聚力，從項目增長(cháng)乏力到項目穩定增長(cháng)，從主管部門的不認可(kě)到信任和認可(kě)，從工(gōng)作(zuò)的開展艱難到與地方上的融洽溝通……這些改觀利益于他(tā)對平戰結合平台認知的信心，對全力以赴搞好工(gōng)作(zuò)的決心。經過三年的努力拼搏，支隊的經營狀況和經營面貌得到了極大的改觀。他(tā)相信隻要保持對工(gōng)作(zuò)的高度熱情和責任心，就沒有(yǒu)幹不成的事情。哪怕是受疫情影響，近一半的工(gōng)作(zuò)時間都在榆林地區(qū)，在做好平戰結合技(jì )術支撐工(gōng)作(zuò)之餘，帶領職工(gōng)接項目、幹項目，從生産(chǎn)、技(jì )術、管理(lǐ)等方面全面把控質(zhì)量、進度。定期與地災主管部門進行真誠深入的交流座談，本着相互合作(zuò)、互利共赢的态度，積極解決他(tā)們遇到的各種問題，正是召之即來、來則能(néng)戰的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風為(wèi)支隊能(néng)在榆林地區(qū)長(cháng)期紮根确立了方向和目标，也正是全方位做好技(jì )術服務(wù)工(gōng)作(zuò)的積極态度，地災主管部門願意和放心将地災項目交由支隊來完成。有(yǒu)了穩定的自營項目來源，支隊的資金情況有(yǒu)了根本性的改變，職工(gōng)的收入也穩定了下來，而接手時遺留的很(hěn)多(duō)問題也因生産(chǎn)經營狀況的改善而在不斷解決，也就是他(tā)所說的“要用(yòng)發展解決發展中(zhōng)遇到的問題”。

他(tā)團結帶領職工(gōng)共同奮鬥，真正做到發展成果共享。接手部門時，支隊人心渙散、人員結構不佳、技(jì )術力量薄弱、與職工(gōng)切身利益相關的遺留問題等一系列問題深深困擾着他(tā)。他(tā)直面困難與挑戰，主動與内外部對接，了解問題形成的深層次原因，在現有(yǒu)框架、人員、機制體(tǐ)制上無法大的調整的情況下，主動同所有(yǒu)職工(gōng)交流溝通，了解問題和職工(gōng)的想法，本着一切為(wèi)了職工(gōng)的想法，結合部門實際制定出符合職工(gōng)利益與部門良性發展的經營管理(lǐ)辦(bàn)法。因人施策，最大限度激活人員動力，一方面在項目承擔上加大獎勵，一方面在項目實施向技(jì )術骨幹大幅度傾斜。職工(gōng)在各方面的收入待遇逐步穩定，也在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)自己有(yǒu)了明晰的定位，承攬的項目越來越多(duō)，資金情況逐步向好。在他(tā)帶領下，如今的支隊氣象更新(xīn)，員工(gōng)精(jīng)神面貌煥然一新(xīn)，整個團隊充滿了凝聚力、向心力和戰鬥力。